Fernando Zobel de Ayala khen ngợi di sản để lại trong 26 năm của Giám đốc điều hành sắp mãn nhiệm Jaime Augusto Zobel de Ayala, đồng thời đưa ra các ưu tiên chiến lược với tư cách là Giám đốc điều hành và Chủ tịch của Ayala Corporation

MANILA, Philippines, 25/04/2021 /PRNewswire/ -- Hôm nay, sau Hội nghị cổ đông thường niên của công ty và như đã công bố cuối tháng 12/2020, Ayala Corporation (AC) chuyển vị trí Giám đốc Điều hành từ Jaime Augusto Zobel de Ayala sang Fernando Zobel de Ayala, người vừa được bổ nhiệm làm Chủ tịch và Giám đốc điều hành. Jaime Augusto Zobel de Ayala sẽ tập trung vào trách nhiệm của ông với cương vị Chủ tịch Hội đồng quản trị Ayala. Jaime và Fernando sẽ tiếp tục đại diện cho Ayala, giữ nguyên cương vị hiện tại là Chủ tịch hay Phó Chủ tịch trong Hội đồng quản trị công ty con của nhiều công ty thuộc tập đoàn Ayala.

Trong bài phát biểu của mình, Fernando ca ngợi khả năng lãnh đạo xuất sắc gần đây của Jaime và thành tích gây dựng giá trị cho cổ đông trong 26 năm nhiệm kỳ Giám đốc điều hành của ông. "Kể từ năm 1995, cổ phần hóa thị trường của chúng tôi đã tăng gấp sáu lần; thu nhập ròng tương tự cũng tăng gấp sáu lần. Kể từ năm 1995, chúng tôi đã trao thưởng cho các cổ đông bằng lợi nhuận đáng tin cậy, trung bình ở mức 15% mỗi năm. Trong khoảng thời gian đó, chúng tôi đã trả tích lũy 118 tỷ peso cổ tức cho các cổ đông phổ thông".  

Ngoài lợi nhuận tài chính xuất sắc, Fernando cũng trích dẫn và cảm ơn Jaime vì di sản 5 điểm chiến lược của ông mà Fernando cho biết sẽ đóng vai trò làm nền tảng vững chắc cho sự tăng trưởng bền vững trong tương lai của Ayala Corporation: 

1.Cơ cấu danh mục đầu tư cân bằng, mở rộng và mạnh mẽ hơn. Trong vòng 26 năm qua, Ayala đã thực hiện các khoản đầu tư lớn và mang tính chuyển đổi vào bất động sản, ngân hàng, viễn thông, năng lượng, nước, y tế, giáo dục và hậu cần, nơi những khoảng cách xã hội lớn tạo ra cơ hội phục vụ một nhóm khách hàng rộng lớn hơn, bao quát hơn, tạo ra lợi nhuận có ý nghĩa và cải thiện khả năng phục hồi rủi ro; 

2.Một nền văn hóa đổi mới không ngừng và có liên quan, nơi các đội được truyền cảm hứng của Ayala đưa ra các giải pháp mới hoặc nâng cao để duy trì phù hợp với nhu cầu thay đổi năng động của khách hàng;

3.Kỷ luật quản lý tài chính chặt chẽ, do đó cho phép các khoản đầu tư quyết định tận dụng cơ hội và tạo ra lợi nhuận hấp dẫn, đồng thời tăng cường khả năng chống chịu rủi ro, đặc biệt là trong thời gian khủng hoảng, bao gồm cả đại dịch COVID-19 hiện nay; 

4.Đề ra sự đồng nhất giữa tham vọng và mục tiêu của công ty Ayala với các tiêu chuẩn đẳng cấp thế giới về tính bền vững cũng như trong quản trị môi trường, xã hội và doanh nghiệp;

5.Đặt Ayala ở vị trí hàng đầu trong vai trò phát triển của các tập đoàn nhằm giải quyết những vấn đề nhức nhối của xã hội - nhằm tạo ra sự thịnh vượng đồng đều và bền vững cho tất cả các bên liên quan và hỗ trợ xây dựng quốc gia. 

Fernando nói: "Với tư cách là Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành sắp tới, tôi đặt mục tiêu xây dựng dựa trên nền tảng vững chắc mà Jaime đã thiết lập, được định hướng bởi chiến lược cốt lõi của chúng tôi là duy trì vị trí dẫn đầu và mức độ phù hợp trong các thị trường mà chúng tôi phục vụ".  "Để hỗ trợ điều này, chúng tôi sẽ tập trung nhiều hơn vào chiến lược danh mục đầu tư với trọng tâm là tối ưu hóa lợi nhuận từ các doanh nghiệp hiện tại, cách tiếp cận có kỷ luật cao trong việc triển khai vốn; và khám phá cơ hội cho các sáng kiến hiện thực hóa giá trị để tài trợ cho các khoản đầu tư trong tương lai."

Fernando cho biết Ayala sẽ tiếp tục hỗ trợ mở rộng các động lực giá trị cốt lõi -- Ayala Land, BPI, Globe và AC Energy, đồng thời mở rộng quy mô kinh doanh dịch vụ chăm sóc sức khỏe và hậu cần thông qua AC Health và Entrego. Trong năm 2021, Tập đoàn Ayala đang phân bổ tổng vốn đầu tư là 196 tỷ peso.   

Trong buổi gặp mặt, Chủ tích Fernando cũng đã chúc mừng ba giám đốc điều hành cấp cao được trao vai trò mới trong Tập đoàn Ayala. Giám đốc tài chính của Ayala Corporation, TG Limcaoco, nắm quyền lãnh đạo BPI với tư cách là Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành; khi người tiền nhiệm, Bong Consing nghỉ hưu.  Bong sẽ tiếp tục đồng hành cùng Tập đoàn Ayala với tư cách là thành viên Hội đồng quản trị của BPI, Ayala Corporation, Globe Telecom và AC Energy Corporation. Albert De Larrazabal, mới đây nhất là Giám đốc thương mại của Globe, kế nhiệm Limcaoco làm Giám đốc tài chính của AC. Eric Francia, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành hiện tại của AC Energy, được bổ nhiệm kiêm nhiệm Chủ tịch Ủy ban Đầu tư của AC. 

Fernando cho biết: "Chúng tôi luôn lạc quan nhưng cũng hết sức thận trọng trong môi trường kinh doanh, đồng thời tiếp tục chuẩn bị cho sự phục hồi kinh tế sau đại dịch. Chúng tôi hy vọng việc triển khai thành công chương trình tiêm chủng trên toàn quốc gia sẽ mở đường cho sự hồi sinh của nền kinh tế. "Với bảng cân đối kế toán ổn định, cùng với một loạt các bên nhượng quyền thương mại đa dạng và mạnh mẽ trong danh mục đầu tư, chúng tôi tự tin vượt qua giai đoạn khó khăn này một cách vững mạnh hơn."

Để biết thêm thông tin:

YLA ALCANTARA
Trưởng phòng, Quản lý Thương hiệu và Hình ảnh thương hiệu
email - alcantara.ypg@ayala.com

SỐ LIỆU VÀ SỰ KIỆN THỰC TẾ: 

HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NĂM 2020 VÀ ƯU TIÊN TRONG NĂM 2021CỦA AYALA

Với cả năm 2020, Ayala Corporation báo cáo mức thu nhập ròng là 17 tỷ peso, thấp hơn 51% so với năm trước. Phần lớn sự sụt giảm này được cho là do các khoản mục không lặp lại, chẳng hạn như các khoản dự phòng được nhiều doanh nghiệp trích lập, tái phân loại kế toán và việc thoái vốn không lặp lại từ các đơn vị quyền lực và giáo dục của tập đoàn. Nếu loại trừ các yếu tố này, lợi nhuận ròng của Ayala chỉ giảm 16% so với cùng kỳ năm trước. Đối với năm 2021, Tập đoàn Ayala đã phân bổ tổng vốn đầu tư là 196 tỷ peso để tiếp tục hỗ trợ hoạt động mở rộng các hoạt động kinh doanh nòng cốt và đầu tư vào các cơ hội mới trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe và hậu cần.  

• Trong năm 2020, Ayala Land đã tiên phong thành lập quỹ đầu tư bất động sản đầu tiên tại Philippines được gọi là AREIT. Quỹ đã huy động được số tiền là 12,3 tỷ peso và khuyến khích các nhà phát triển bất động sản khác thành lập REIT (quỹ đầu tư bất động sản) riêng của họ. Đối với năm 2021, ALI đã dự định sử dụng 88 tỷ peso trong số vốn của mình để chi tiêu. ALI đã được chuẩn bị để triển khai các dự án khu dân cư trị giá 100 tỷ peso với dự định sẽ thu hồi vốn sau hai đến ba năm tới.
• Trong 3 năm qua, nhờ các khoản đầu tư lớn của BPI cho lĩnh vực chuyển đổi kỹ thuật số mà ngân hàng này đã có khả năng đáp ứng các nhu cầu ngân hàng thay thế và không ngừng thay đổi của khách hàng, từ đó trở thành một trong những ngân hàng kỹ thuật số hàng đầu. Ứng dụng di động của BPI là ứng dụng ngân hàng được tải xuống nhiều nhất trong giai đoạn diễn ra đại dịch. Năm mươi hai phần trăm khách hàng của ngân hàng hiện đã được kích hoạt tài khoản kỹ thuật số, hơn một nửa trong số họ là người dùng tích cực, đồng thời trung bình 70% tổng số giao dịch hiện nay đã được thực hiện trực tuyến.
• Trong năm 2020, Globe Telecom đã đầu tư khoản vốn là 60 tỷ peso để chi tiêu, cao hơn 18% so với năm 2019. Globe đã xây dựng gần 1.300 điểm phát sóng di động mới, nâng cấp hơn 11.500 điểm phát sóng với công nghệ 4G/LTE và triển khai các điểm phát sóng 5G ở nhiều tỉnh và thành phố khác nhau. Với năm 2021, Globe đã dành mức chi tiêu vốn kỷ lục là 70 tỷ peso để hỗ trợ xu hướng chuyển dịch trong nhu cầu củ người dùng từ băng thông rộng di động sang băng thông rộng gia đình.
• Mynt's GCash hiện là ứng dụng tài chính số một trong nước, phục vụ hơn 33 triệu người dùng hay nói cách khác là cứ ba người Philippines thì có một người sử dụng ứng dụng này. Với sự tăng trưởng theo cấp số nhân của GCash trong năm 2020, ứng dụng này không chỉ đứng đầu Danh mục ứng dụng tài chính về số lượng người dùng tích cực mà còn vượt quan các ứng dụng giải trí và truyền thông xã hội toàn cầu như Tiktok, Twitter, Netflix, Grab, Spotify và Viber, theo App Annie, cơ quan xếp hạng ứng dụng toàn cầu nổi tiếng. Năm ngoái, tổng giá trị các giao dịch được thông qua trên Gcash đã vượt ngưỡng 1 nghìn tỉ peso, gấp đôi tổng giá trị giao dịch trong ba năm từ 2017 đến 2019. GCash gần đây đã thu hút được 175 triệu USD vốn mới, bao gồm khoản đầu tư từ Bow Wave, một quỹ đầu tư tư nhân có trụ sở tại New York. Với mức định giá sau tđầu tư là gần 1 tỷ USD, khoản đầu tư này đã đưa GCash trở thành một đối thủ đáng gờm trong việc đóng góp và chuyển đổi các dịch vụ tài chính trong nước.
• AC Energy đã đặt ra mục tiêu táo bạo đó là xây dựng 5 gigawatt năng lượng tái tạo vào năm 2025 và trở thành một trong những nền tảng năng lượng tái tạo được niêm yết lớn nhất ở Đông Nam Á. Vào năm 2020, AC Energy vẫn tiếp tục mở rộng mạnh mẽ về mặt địa lý và hiện đang hoạt động tại 5 thị trường - Philippines, Việt Nam, Ấn Độ, Indonesia và Úc. Công ty này đang chuyển đổi sang danh mục đầu tư cacbon thấp và cam kết thoái vốn toàn bộ tài sản than vào năm 2030.
• Năm 2020, công ty con của IMI, VIA Optronics, nhà cung cấp hàng đầu về các giải pháp màn hình cải tiến, đã được niêm yết trên Thị trường Chứng khoán New York. Đợt chào bán cổ phiếu lần đầu (IPO), VIA đã thu về 94 triệu USD và đạt được mức định giá được ngầm hiểu là bằng 34% so với giá mua lại. Trong khi đó, công ty mẹ AC Industrials của IMI đã thu hẹp khoản lỗ xuống còn 1,8 tỷ peso vào năm 2020, bất chấp sự gián đoạn sản xuất trong năm. Công ty này cũng đã công bố lợi nhuận ròng trong quý 4 sau khi khôi phục hoạt động của nhà máy về mức tối đa, cải thiện hiệu suất nhà máy và tối ưu hóa tỷ suất lợi nhuận từ các cuộc đàm phán hợp đồng. Mảng công nghệ đột phá của AC Industrials sẵn sàng thúc đẩy các xu thế lớn đang nổi lên xoay quanh lĩnh vực xe tự hành, linh kiện điện tử trong xe ô tô và năng lượng xanh.
• Năm 2020, Manila Water tiếp tục cung cấp cơ sở hạ tầng cần thiết để thực hiện các nghĩa vụ dịch vụ thông qua việc chi ra 12,1 tỷ peso vốn đầu tư — 81% trong đó được chuyển đến Khu Nhượng Địa Phía Đông để thực hiện các dự án khác nhau về mở rộng nhà máy nước thải, tăng độ tin cậy của mạng lưới và cải thiện nguồn cấp nước. Việc Trident Water của tập đoàn Razon tham gia cùng Manila Water sẽ cho phép công ty được điều tiết này tìm kiếm các cơ hội mở rộng trong nước và quốc tế.
• Tận dụng phạm vi tiếp cận trên toàn quốc, công ty Entrego của AC Infrastructure đã có chỗ đứng vững chắc với vai trò phục vụ các công ty thương mại điện tử lớn trong nước. Trong năm qua, doanh thu của công ty này đã tăng gấp 10 lần kể từ năm 2018 và khối lượng gói hàng được giao đã tăng gấp đôi kể từ khi đại dịch bùng nổ. Công ty này hướng tới mục đích mở rộng sự hiện diện của mình trong chuỗi cung ứng logistic rộng lớn hơn, bao gồm cả hợp đồng dịch vụ logistic và giao nhận hàng hóa.
• AC Health đang mở rộng danh mục đầu tư để tận dụng các động lực trong hệ sinh thái dịch vụ chăm sóc sức khỏe. Đơn vị này đã hoàn tất việc mua lại phần lớn cổ phần của QualiMed Health Network vào hồi tháng Hai năm ngoái. Thành công này đã giúp bổ sung cho AC Health 85 phòng khám ngoại trú và 80 phòng khám công ty dưới tên thương hiệu Healthway đồng thời cũng giúp thành lập bệnh viện chuyên chữa trị ung thư đầu tiên trong nước. Dự kiến bệnh viện này sẽ mở cửa vào năm 2023. Thương hiệu cung cấp dịch vụ y tế từ xa, HealthNow, đã chứng minh đây là một phương pháp khám chữa bệnh thay thế tuyệt vời, bên cạnh việc mua thuốc trực tuyến và lên lịch các cuộc hẹn khám tại chỗ. Hiện tại, HealthNow là ứng dụng y tế được tải xuống nhiều nhất trên App Store.
• Vào năm 2020, Ayala Group đã chi tổng cộng 13,2 tỷ peso cho các sáng kiến khác nhau để giúp nhân viên, đối tác, khách hàng, cộng đồng rộng lớn và quốc gia đối phó với tác động của đại dịch COVID-19.
• Khi chính phủ triển khai ECQ vào tháng 03/2020, động thái đầu tiên của Ayala là bảo vệ nhân viên và động viên tinh thần họ, cả về mặt tài chính cũng như thể chất/y tế. Một gói hỗ trợ khẩn cấp, bao gồm sự kết hợp giữa tiền lương, lịch chuyển đổi nghỉ việc, lệnh hoãn khoản vay và trả trước tiền thưởng cho nhân viên, đã được triển khai để nhân viên cảm thấy an tâm về mặt tài chính.  Người lao động làm việc theo hợp đồng, nhóm đối tượng dễ rơi vào tình thế tiến thoái lưỡng nan "không có việc làm, không được trả lương" (bao gồm nhân viên thuộc mảng nhân sự, nhân viên bảo trì và công nhân xây dựng) cũng nhận được sự hỗ trợ tài chính từ tập đoàn Ayala. Theo lệnh của Bộ Y Tế, các quy trình nghiêm ngặt về sức khỏe đã được thực hiện để đảm bảo an toàn cho những người lao động trong lĩnh vực thiết yếu nếu phải có mặt tại nơi làm việc. Dịch vụ đưa đón, chỗ nghỉ ngơi và các xét nghiệm được tổ chức thường xuyên cũng được cung cấp. 
• Trong năm 2020, Ayala cũng cố gắng bảo vệ cộng đồng doanh nghiệp ngày càng mở rộng. Bên cạnh việc cung cấp các gia hạn thanh toán khoản vay, miễn các khoản phí và lãi suất cũng như trả lại tiền thuê cho các đối tác và người thuê trung tâm thương mại của chúng tôi, tập đoàn Ayala cũng đã ra mắt Ayala Enterprise Circle như một nền tảng để hợp tác, nâng cao kỹ năng, kết nối và trao quyền cho hơn 250.000 doanh nghiệp vừa và nhỏ là khách hàng hoặc đối tác của Ayala. 
• Đối với cộng đồng người Philippines lớn hơn, Ayala đã làm việc với Tổ chức Ứng phó với Thảm họa Philippines và tổ chức Caritas Manila trong Dự án Ugnayan, nơi hơn 270 tổ chức tư nhân đã quy tụ để quyên góp phiếu nhận thực phẩm trị giá 1,7 tỷ peso cho hơn 14 triệu người thuộc nhóm dễ bị ảnh hưởng về kinh tế nhất ở Greater Manila Area. Ayala cũng tích cực đóng góp vào việc nâng cao năng lực ứng phó của chính quyền địa phương và quốc gia đối với đại dịch. Thông qua Lực lượng Đặc nhiệm T3, Ayala đã biến Trung tâm Thương mại Thế giới thành một cơ sở cách ly chứa đến 502 giường bệnh. Ayala đã trao tặng các buồng lấy mẫu xét nghiệm bằng tăm bông cho bốn trung tâm lấy mẫu xét nghiệm bằng tăm bông lớn của chính phủ, đồng thời tập đoàn cũng biến hai bệnh viện QualiMed thành các trung tâm chuyên khoa về COVID, nơi có đầy đủ các phương tiện xét nghiệm phù hợp và chăm sóc sức khỏe quan trọng, bao gồm cả máy thở. Cùng với Thành phố Manila, Ayala đã xây dựng một phòng thí nghiệm phân tử mới tại quận Santa Mesa. Bệnh viện Ana. Chúng tôi cũng đem tặng máy xét nghiệm PCR và thiết bị cho Thành phố Quezon và Thành phố Davao. 
• Việc Ayala tham gia vào T3 giờ đây đồng nghĩa với sự hỗ trợ của Ayala trong phương án triển khai vắc-xin của chính phủ - bao gồm cả chiến lược, kế hoạch thu mua, việc quản lý và vấn đề truyền thông. Với IATF, DOH và Tập đoàn ICTSI, Ayala đã giúp củng cố và hoàn thiện hợp phần khu vực tư nhân của thỏa thuận ba bên về việc mua vắc-xin Moderna. Cùng với 450.000 lọ vắc-xin được đặt hàng từ AstraZeneca, Ayala đã mua được 1 triệu liều, trong đó có cả khoản tài trợ của chúng tôi dành cho chính phủ. 

Ông Fernando Zobel de Ayala cho biết: "Chúng tôi tiến vào giai đoạn đại dịch này với một bảng cân đối kế toán hiệu quả; chúng tôi đã vượt qua cơn khủng hoảng sâu sắc, phức tạp không thể đoán trước này trong thời gian dài bằng sức mạnh của bảng cân đối kế toán vẫn còn nguyên vẹn của chúng tôi". "Sức mạnh đó đã cho phép Ayala duy trì hoạt động và nợ chi trả cũng như cho phép chúng tôi hào phóng hỗ trợ cho nhiều bên liên quan vào thời điểm khủng hoảng. Nó cũng mang lại cho chúng tôi năng lực và tính linh hoạt không ngừng để theo đuổi các cơ hội tiềm năng."