TTXVN (Kuala Lumpur, Malaysia 31/3/2016) PRNewswire/ -- Trong bối cảnh ngày càng có nhiều công ty vật lộn với cạnh tranh toàn cầu và nền kinh tế trì trệ, bây giờ có thể hưởng lợi từ mô hình chuyển đổi chi phí, được thiết kế để giúp họ đạt được và duy trì sức cạnh tranh chi phí.
Mô hình này giữ vai trò như một kế hoạch thực tiễn và logic, và là khuôn khổ kiểm soát cho việc chuyển đổi và quản lý sự cạnh tranh chi phí doanh nghiệp. Nó bao gồm một nhóm 6 yếu tố độc lập, song được coi như một tổng thể thống nhất, giúp các tổ chức đạt được và duy trì cạnh tranh chi phí trong dài hạn.
Sáu yếu tố bao gồm:
· Tạo lập một văn hóa nhận thức chi phí
Để thực thi hiệu quả việc chuyển đổi chi phí và quản lý chiến lược, con người cần gắn kết tới mục đích của tổ chức và phản ứng theo những cách đảm bảo tổ chức luôn linh hoạt để đối mặt với các ảnh hưởng mất ổn định.
· Quản lý rủi ro tiềm tàng trong việc thúc đẩy cạnh tranh chi phí.
Trong khi các doanh nghiệp sẽ luôn đối mặt với rủi ro, vốn được coi độc nhất vô nhị đối với thị trường hay tổ chức của họ, những rủi ro chắc chắn tới sự cạnh tranh chi phí có thể phổ biến hơn.
· Kết nối sản phẩm với lãi kinh doanh
Bất kỳ loại hình kinh doanh nào, giá trị sản phẩm tạo ra cho các khách hàng phải được phân tích và đánh giá chi tiết. Nếu đối tượng khách hàng được hướng tới trong kinh doanh thương mại không coi trọng sản phẩm của khách hàng sẽ hoặc trả một mức giá thấp hơn hoặc chuyển thói quen của mình sang một sản phẩm khác.
· Tạo ra giá trị tối đa thông qua các sản phẩm mới
Các sản phẩm mới cần được thiết kế linh hoạt nhằm cho phép sự bổ sung hoặc loại bỏ các đặc tính, để phù hợp với nhiều thị trường nhất có thể, mà không phải mất biên độ lợi nhuận.
· Kết hợp ổn định để tối ưu hóa lợi nhuận
Triển khai cách tiếp cận ổn định thông qua mô hình kinh doanh (ví dụ trong nghiên cứu và phát triển, chế tạo, đóng gói, hậu cần và tiếp thị), giúp tối ưu hóa sử dụng các nguồn tài nguyên trong toàn chuỗi giá trị.
· Sự am hiểu các động lực chi phí: Hệ thống kế toán chi phí và các quá trình
Thông tin chính xác là rất quan trọng để thúc đẩy và giữ chi phí thấp, trong khi duy trì và tăng cường giá trị khách hàng dựa trên cơ sở liên tục.
Mô hình chuyển đổi chi phí cũng bao gồm ba trường hợp điển hình, bao gồm lĩnh vực điện tử, phát triển bất động sản và ngành đóng gói thép. Mô hình được phát triển bởi Hiệp hội Kế toán quản trị Công chứng Anh quốc (CIMA) và Viện Kế toán Công chứng Hoa kỳ (AICPA) và có thể truy cập tại www.cgma.org
Siew Lian
Điện thoại. +6012 5023 985
Email. chan.siewlian@cimaglobal.com
